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近日，天津建工科技有限公司順利獲得新版管理體系認證證書。  ● ISO9001質(zhì)量管理體系認證，旨在加強全方位的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高顧客滿意度； ● ISO14001環(huán)境管理體系認證，目的在于降低能耗，節(jié)省能源，從而有效地推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏； ● ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證，可以提高職工的安全意識、安全素質(zhì)和操作技能，讓員工自覺防范健康安全風險，減少工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障職工利益。 管理體系認證證書的取得，標志著建工科技在“精細化、規(guī)范化、標準化”管理上又邁上了新的臺階，同時為進一步樹立品牌形象，提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅實的基礎。

建工科技公司，為更好的施行項目經(jīng)濟管控，加強各項目部成本管理，結(jié)合重組以來生產(chǎn)情況以及各施工項目部運營資金情況，對所有工程項目，包括新開工、在施及正在辦理結(jié)算收尾的工程逐一進行成本分析研討，夯實成本管控，抓好效益點。與此同時，要求各項目經(jīng)理梳理分類、摸清底數(shù)、*發(fā)力，做好年度資金清欠工作，明確責任、細化節(jié)點，確保年末資金回籠顆粒歸倉，增加企業(yè)發(fā)展積累，助力沖刺全年指標。對新承攬工程，項目經(jīng)理做好經(jīng)濟策劃，做到成本前置管理，對招投標期間測算的預期收益進行實際執(zhí)行策劃，強化目標責任，提升管控標準。對在施工程，進行階段性成本分析，在工程項目實施到關鍵節(jié)點時，進行成本歸集，與經(jīng)濟策劃進行對比，確認實際收益情況，重點關注合同履約的嚴肅性，提質(zhì)增效，強化執(zhí)行。對正在辦理結(jié)算收尾的工程，做好項目成本全程分析總結(jié)，在核算數(shù)據(jù)的基礎上，通過深入分析，正確評價項目成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，明析成本升降的原因，查明影響成本高低的各種因素，從而尋求進一步降低成本的途徑和方法。為今后項目成本內(nèi)控，確定適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最適合的成本水平，做好原始基礎性數(shù)據(jù)累積。通過對每一項工程進行成本梳理研討，我們找到了不足也確立了方向。今后，我們將嚴控成本支出，杜絕效益流失，建立起成本預算全過程閉環(huán)管理架構(gòu)，通過科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，高效助推項目盈利能力，助力企業(yè)指標完成。

2019年2月28日，天津綠地全球商品貿(mào)易港啟動儀式在北辰區(qū)項目現(xiàn)場隆重舉行，作為參建單位，天津建工科技有限公司組織300名產(chǎn)業(yè)工人參加了啟動儀式。綠地全球商品貿(mào)易港項目占地面積約為630畝，項目將導入國際貿(mào)易展覽館、商務辦公、物流保稅倉、酒店式公寓、星級酒店、配套商業(yè)等業(yè)態(tài)，并提供進出口貿(mào)易金融服務，這也是綠地貿(mào)易港戰(zhàn)略下的首個落地項目。作為綠地集團響應國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要布局，天津綠地全球商品貿(mào)易港未來將成為華北地區(qū)最大的進出口貿(mào)易港口。