為推動集團高質(zhì)量發(fā)展，著力提升項目整體創(chuàng)效能力和管理水平，進一步激發(fā)項目經(jīng)理、管理團隊及各崗位員工的責任意識、主動意識、風險意識，不斷優(yōu)化項目精細化管理，12月25日下午，集團舉辦了“項目管理之我談——項目骨干分享會”，旨在緊密圍繞集團新三年行動綱領(lǐng)和戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步建立健全“科學(xué)管控、有效賦能、開放包容、風險可控”的管理體系，助力打造“平臺+合伙人”模式。
我公司組織部分項目管理人員集團現(xiàn)場參訓(xùn)，公司市場開發(fā)部、成本合約部、研發(fā)中心員工和制造部主管在公司本部四樓報告廳分會場參訓(xùn)；婦幼院工程、十二年制學(xué)校工程、雄安工程在現(xiàn)場集中騰訊會議方式參訓(xùn)；其他項目人員騰訊會議方式參訓(xùn)。
主題一 不同類型項目 創(chuàng)效增收 | 主題二 人才培養(yǎng) 團隊建設(shè) | 主題三 實戰(zhàn)營培訓(xùn) 心得分享 |
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